北京华联通过搭建统一的人力资本管理平台，助力人力资本管理工作转型，对劳动力实现精细化管理，合理有效配置劳动力资源。实现对各类人才选拔、培养、考核、评价形成闭环管理，提升人才经营与开发管理水平。对劳动力结构、劳动力成本进行动态盘点，预测劳动力需求。通过员工、直线经理、HR、决策者全员参与，改善人力资源服务的效率和效果。同时，实现了薪资、财务流程无缝对接，形成薪资财务管理线上闭环，避免人工改动，管理力度大大加强。

北京华联集团投资控股有限公司（简称北京华联）是目前中国规模最大的大型连锁商业集团之一，业务涉及食品超市、购物中心、百货商店及国际合作等。

作为劳动密集型行业，北京华联人力资本管理呈现出了组织机构庞大、员工数量众多、用工形式多样化的鲜明特点，随着企业的快速发展和扩张，人力资本管理模式面临着转型以适应集团的快速扩张需要，给人力资本管理工作带来了严峻的挑战。

北京华联通过搭建统一的人力资本管理平台，助力人力资本管理工作转型，对劳动力实现精细化管理，合理有效配置劳动力资源。实现对各类人才选拔、培养、考核、评价形成闭环管理，提升人才经营与开发管理水平。对劳动力结构、劳动力成本进行动态盘点，预测劳动力需求。通过员工、直线经理、HR、决策者全员参与，改善人力资源服务的效率和效果。

通过规范地区岗位、门店岗位及事业部岗位三类岗位序列下的标准岗位，以及事业部、大区、地区、中心门店职务分类下的标准职务，各事业部、地区、门店必须严格遵循标准职务与标准岗位，集团严格控制各机构的岗位编制，为劳动力有效配置和人力资本优化奠定了良好基础。

为了实现人力资本分析的实时、准确和高效，实现了薪资、财务流程无缝对接，形成薪资财务管理线上闭环，避免人工改动，管理力度大大加强。例如：薪资系统直接生成凭证，避免手工汇总产生错误，数据准确度提高；报盘文件不再经过导出环节而是直接与财务公司财务系统、银行系统对接，实现工资发放数据在薪酬系统、财务系统、银行系统的一体化流程化管理，杜绝了手工提交给银行的报盘文件与系统记录不一致情况，吃空饷现象减少，薪资数据安全性大大提高。

针对零售连锁行业，对促销员的有效管理是其特色之一。北京华联有来自不同供应商的10000多人的促销员队伍，对促销员的精细化管理迫在眉睫。通过人力资本管理系统，对促销员进行精细化管理，例如：促销员的入职、离职、转场、调动、出勤工时、健康记录；实时监控、预警促销员健康证到期日期；精细化管理每一名促销员的供应商信息，快速追踪每一名促销员的责任单位。

e-learning成就学习变革，轻松开展重复性、同质性培训，确保员工能快速、准确获取知识；帮助企业有效开展全员培训，为员工创造灵活、自由、便捷的学习环境；有效降低培训的费用成本与人员时间成本。 

北京华联人力资源负责人表示，“人力成本优化是企业管理改进的综合体现，更是人力资源管理水平的集中反映。人力成本的持续优化需要从理念、思路、方法等各个环节与时俱进，人力资源管理信息化是其中的一项重要环节和载体”。

北京华联人力资源管理模型