广东宝华农业科技股份有限公司（以下简称宝华农科），是一家集茶油科研、培育种植、生产、销售于一体的现代化企业，业务贯穿茶油全产业链。生产销售茶油副产品、生物有机肥料茶粕，并进一步向医药、保健、美容、洗涤用品、生物农药以及生物有机肥料等多项产业领域发展和延伸。宝华农科先后获得“全国油茶产业重点企业”、“广东省林业龙头企业”、“广东省农业龙头企业”等殊荣。通过ECOCERT法国权威有机认证机构认证，已民获得中国、美国、欧盟、日本有机产品认证证书，是目前国内唯一获得四国有机认证的茶油企业。
信息化是企业提高自身竞争力的良好机遇，是企业提高劳动生产率的未来之路，面对后浪推前浪的信息化大潮，企业除了积极迎接挑战而别无选择，越来越多的企业意识到，只有充分利用信息技术，抢先把全球性的知识变成技术上的创新，才能保持旺盛的竞争力，才能立于不败之地。

　　宝华农科在广州建立有全国营销中心，在韶关设立了大型生产基地。通过实施了用友U8财务管理、供应链管理、工资人事系统等等，把公司各个分支机构串联起来，实现公司业务无缝连接，财务业务一体化，资金流、物流、信息流有效结合一体，提高公司管理水平和经营效益。
　　广州营销中心的销售单据、库存商品量、费用单据实时传递到韶关基地，公司领导及时能了解到公司运营情况。使企业高层对公司管理更加有效，便于企业及时调整相应的策略以应对市场的变化。准确的库存管理以及合理的配送大大降低了企业渠道中的库存积压，降低了库存成本。详细销售报表及时反映出公司销售明细情况 ，具体表现在销售产品排名销量、销售成本分析、产品销售毛利率。为企业高层做好市场经营分析，提高产品竞争力。
　　有了用友ERP系统，财务人员不再需要花更多时间来整理手工单据，结账、出报表时间大大减少。通过对物流、资金流进行无缝管理，极大地降低了财务管理人员的工作量，提高了财务数据处理的及时性、准确性。

　　宝华农科成功离不开用友ERP系统的支持。使用U810.1ERP项目已经有三年， ERP是一个承接公司管理思想的载体、实现管理目的的一个工具。因此，它的实施所取得的成绩和管理无法分离。在使用过程中为公司带一些质上变化，如下：
　　对公司庞大的基础数据进行了完整的梳理，提炼出一份相对准确、高质量的基础数据。具体体现在：客户档案、供应商档案完善，杜绝物料编码、名称重复等。
业务与财务的数据融合。在应用ERP系统之前，业务与财务常常是互相独立的，在业务系统完成销售发票的处理后，相关数据还要在财务系统再录入一次，具有逻辑关系的业务与财务数据被分割在不同的信息孤岛上，财务与业务对不上账的事时有发生。在应用ERP系统后，资金流与物流的同步记录和数据的一致性。实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，加强了财务对业务的事前计划、事中监控与事后追溯能力。
　　实现了实物流与信息流的统一。在每个实物流与信息流结合的节点及关键工作岗位发生的业务都会被准确、及时的记录到系统里面，为业务监督、问题追踪、统计分析提供了数据基础。
　　实现公司供应链各业务环节的衔接，达到了计划管理、内控管理的目的，提高了基础管理水平。财务及其他主管部门及时了解库存现存量情况。
应收、应付、销售收入业务单据只需求业务人员在系统做好相应单据，应付款账龄报表分析，及时提醒业务人员及时收款或付款。
在没有一个统一规划、统一标准的系统之前，对于同一个数据，各个部门的提法都不一样。同一笔业务数据常常在不同的部门被反复输入，反复核对，信息的时效性和利用率受到很大制约，从而各个部门形成了信息孤岛，不仅企业内部的信息系统大多数也是独立运行的，而且具有关联业务的企业之间没有信息系统的数据交流。企业应用ERP后，信息数据统一，领导能够及时掌握各个层面的信息，同时每个部门、每个岗位犹如在一个部门内工作。
　　通过ERP系统使用培训，员工能够了解到企业先进的管理理念，同时也是对员工素质的提升。ERP系统也是一个不断升级的系统，员工需要通过不断地学习，不断地分析与思考才能跟得上系统的更新。在使用ERP系统的过程中，员工工作积极性由被动性转变成主动性，同时员工业务不断在提高。
　　客户的满意，就是粤友人服务的宗旨，粤友科技愿紧紧地站在企业身边，全心全意为企业服务！